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刘胜辉董事长在中层干部述职考评大会上的讲话

发布时间:2011-09-13

  同志们:

  这次考评,大家准备得非常充分、认真,这不仅是一次个人工作总结,同时也是全体中层干部的一次个人形象展示。现谈谈六点感想:

  一、要使考核制度、民主评议常态化。民主评议是考核干部的一个重要手段,市场经济通常要具备三项资本:制度资本、人力资本、资源资本。因此,大家要建立健全各项制度,不仅要加强制度建设,而且要实行制度,要把干部考核工作制度化、经常化,并与年底绩效考核挂钩。

  二、要正确看待考评结果。近十年来,企业从没进行过中层干部考核工作,因为这是第一次,这次的考评结果只与本人见面,人事部门存档。希翼大家以正确平常的态度看待评议的结果,以平和的心态理解和适应新的需求。

  三、要以客观、公正、实事求是的态度,参加评议。这次测评结果是干部考核的重要依据,但不是唯一的依据,希翼评议工作力求做到客观、公正、实事求是。其实,每个人心里都有一杆秤,要从客观实际出发,要尽可能地公正,不要感情用事,更不要太偏离客观的标准,因为整体的结果不会因个别不符合实际的评价受到影响。

  四、要创造团结和谐的工作氛围。考核评议工作是一项严肃的工作,一定要严肃纪律,严禁拉帮结派,搞小团体、小圈子,否则,要一查到底,严肃处理,决不姑息。作为企业的员工,人人都应该关心企业发展的方向,要共同推动企业的发展,要关心一下自己在企业究竟如何定位,与大家共同谋划企业的发展。

  五、要通过中层干部评议,拉开企业新一轮改革的序幕。这次中层干部评议,也是企业人事薪酬制度改革的一次动员,大家要把不符合公平正义、不符合企业发展的行为纠正过来,发现问题要及时纠正,要不断地完善制度,用制度来管理企业。

  六、要寻找发展机遇,完成企业向金融服务商的战略转变。发展才是硬道理,三湘企业作为一个已有26年历史的老国有企业,沉积了许多这样那样的问题,不消除顽疾,没有新的经济增长点,企业的发展就受到严重制约。大家现在力求把企业发展的平台整理得更好一些,但毕竟沉积的问题太多,还不能急于求成,还得稳步发展。所以希翼大家共同思考企业的发展方向,找准发展项目。现在也许是一次新的发展机遇,大家要抓住新机遇、新资源,努力向金融服务商转变。要找准企业的定位,通过策划、协调、整合项目和各方面资源,充分发挥优势,实现战略目标。

  同志们,大家既要推进改革,又要注重以人为本,要让大家享有尊严的工作和生活。苏轼在《贾谊论》中曾这样说,“夫君子之所取者远,则必有所待,所就者大,则必有所忍”,这是什么意思呢,简单说明就是,要获得长远的发展和大的成就,就必须等待时机,以坚韧的毅力去蛰伏、包容,企业是这样,个人发展也是这样。希翼同志们要正确对待本次考评,努力做到工作岗位、职位服从组织安排,工作评价交由全体同仁作出评判。要志存高远,目光远大,要有理想、有目标,要看到企业长远的发展方向,更多地关注、参与企业的改革,为三湘企业有所作为而共同努力。


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